|
A. Evaluasi Organisasi (2.5%) |
||
|
1. |
Melakukan analisis evaluasi organisasi yang bertujuan untuk menilai ketepatan fungsi dan ketepatan ukuran organisasi pada setiap satker |
|
|
|
2020 |
|
|
|
2021 |
|
|
|
2022 |
|
|
|
2023 |
|
|
|
2024 |
|
|
2. |
Melakukan analisis evaluasi organisasi yang mengukur jenjang organisasi unit kerja |
|
|
|
2020 |
- |
|
|
2021 |
|
|
|
2022 |
|
|
|
2023 |
|
|
|
2024 |
|
|
3. |
Melakukan analisis evaluasi organisasi yang mengidentifikasikan kemungkinan duplikasi fungsi atau tumpang tindih organisasi |
|
|
|
2020 |
- |
|
|
2021 |
|
|
|
2022 |
|
|
|
2023 |
|
|
|
2024 |
|
|
4. |
Melakukan analisis evaluasi organisasi tentang kesesuaian strukturorganisasi yang dihasilkan dengan memperhatikan pada capaiankinerja (outcome) yang akan dihasilkan sehingga dapat terbentukstruktur organisasi yang mampu beradaptasi terhadap perubahanlingkungan strategis khususnya pencapaian kinerja (outcome) |
|
|
|
2020 |
- |
|
|
2021 |
|
|
|
2022 |
|
|
|
2023 |
|
|
|
2024 |
|
|
5. |
Menindaklanjuti hasil evaluasi dengan mengajukan rekomendasiterhadap hasil analisis evaluasi organisasi |
|
|
|
2020 |
- |
|
|
2021 |
|
|
|
2022 |
|
|
|
2023 |
|
|
|
2024 |
|
|
B. Analisis Jabatan (1.5%) |
||
|
1. |
Melakukan evaluasi atas Analisis Jabatan (Anjab) dan Analisis BebanKerja (ABK) pada masing-masing satker |
|
|
|
2020 |
|
|
|
2021 |
|
|
|
2022 |
|
|
|
2023 |
|
|
|
2024 |
|
|
2. |
Membuat rekomendasi atas hasil evaluasi Analisis Jabatan (Anjab)dan Analisis Beban Kerja (ABK) pada masing-masing satke |
|
|
|
2020 |
|
|
|
2021 |
|
|
|
2022 |
|
|
|
2023 |
|
|
|
2024 |
|
|
3. |
Melakukan penyusunan peta jabatan. |
|
|
|
2020 |
|
|
|
2021 |
|
|
|
2022 |
|
|
|
2023 |
|
|
|
2024 |
|
Sumber : Subbag Ortala dan KUB
